Результат чужими руками: путеводитель для руководителя

ЧАСТЬ 1. МУТНЫЙ ОН КАКОЙ-ТО!
Глава 1. На что смотреть при оценке? Основа для
кадровых решений
Глава 2. "Чужая душа - потемки". Из чего они
состоят?
ЧАСТЬ 2. КАК ОЦЕНИТЬ - НАШ/НЕ НАШ?
Глава 1. Как оценить личность и базовую
мотивацию?
Глава 2. D-поведение. Общие признаки поведения
Глава 3. /-поведение. Общие признаки поведения
Глава 4. S-поведение. Общие признаки поведения
Глава 5. С-поведение. Общие признаки поведения
Глава 6. Смешиваем типы. Все варианты сочетаний
ЧАСТЬ 3. ВЫ НЕ ЛЮБИТЕ КОШЕК? ВЫ ПРОСТО НЕ
УМЕЕТЕ
ИХ ГОТОВИТЬ! ИНСТРУМЕНТЫ ВЛИЯНИЯ
Глава 1. Понятие "влияние". Отличие от понятия
"манипуляция"
Глава 2. Базовые принципы влияния на D-
поведение
Глава 3. Базовые принципы влияния на /-поведение
Глава 4. Базовые принципы влияния на S-
поведение
Глава 5. Базовые принципы влияния на С-
поведение
Глава 6. Управление людьми смешанных типов
поведения
ЧАСТЬ 4. ЗА ЧТО ПЛАТЯТ РУКОВОДИТЕЛЯМ
Глава 1. Понятие "делегирование". Что можем и не
можем
делегировать?
Глава 2. Уровни зрелости сотрудника в
задаче/проекте
ГЛАВА 3. Уровни зрелости людей разных типов
поведения в динамике
ГЛАВА 4. Матрица оценки персонала
ЧАСТЬ 5. ПУТЬ ОТ "ДЕЛАЙ, КАК Я" К "ПОРУЧИЛ И
ЗАБЫЛ"
Глава 1. Директивный стиль (С1)
Глава 2. Наставнический стиль (С2)
Глава 3. Поддерживающий стиль (СЗ)
Глава 4. Делегирующий стиль (С4)
Глава 5. Применяем все стили в зависимости от
ситуации
Глава 6. Управляем регрессом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ