Оптимизация и повышение эффективности систем адаптации, оценки и развития персонала
Бурмистрова Наталья Олеговна
Код товара: 4861038
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 13
1 / 13
Издательство:
Год издания:
2022
Описание
Характеристики
В учебном пособии рассмотрен вопрос оптимизации и повышения эффективности системы развития, адаптации и оценки персонала. Представлены практические рекомендации по вопросам формирования базы профессиональных внутрикорпоративных знаний, построению системы наставничества на предприятии, сохранению и передаче корпоративных знаний, традиций и профессионального опыта.
Книга содержит теоретический и практический материал, предназначенный для студентов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации", для слушателей отделения последипломной подготовки, а также для руководителей и специалистов, работающих в сфере управления персоналом, решающих вопросы организации развития и обучения сотрудников предприятий в различных отраслях.
3-е издание, стереотипное.
Книга содержит теоретический и практический материал, предназначенный для студентов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации", для слушателей отделения последипломной подготовки, а также для руководителей и специалистов, работающих в сфере управления персоналом, решающих вопросы организации развития и обучения сотрудников предприятий в различных отраслях.
3-е издание, стереотипное.
код в Майшоп
4861038
возрастная категория
0+
количество томов
1
количество страниц
104 стр.
размеры
199x130x5 мм
ISBN
978-5-8114-8992-3
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
цвет
Белый
вес
102 г
язык
Русский
переплёт
Мягкая обложка
Содержание
Предисловие
Введение
Глава 1. Назначение и формирование
внутрифирменных программ подготовки ключевых
специалистов на предприятии
Глава 2. Наставничество как элемент системы
подготовки и развития специалистов
Глава 3. Использование программы в соответствии
с бизнес-процессами системы управления
персоналом
Заключение
Приложение 1. Пример Списка ключевых позиций
Приложение 2. Пример Внутрикорпоративной
программы подготовки ключевого специалиста
IT-службы издательства
Приложение 3. Пример Внутрикорпоративной
программы подготовки ключевого специалиста
спортивного клуба
Приложение 4. Пример Внутрикорпоративной
программы подготовки ключевого специалиста
инженерно-проектной компании
Приложение 5. Пример Внутрикорпоративной
программы подготовки ключевого специалиста
(рабочего) производственного предприятия
Приложение 6. Пример Положения о работе
наставников на предприятии
Приложение 7. Пример Формы бланка для оценки
наставников
Приложение 8. Пример Анкеты для формирования
базы наставников из числа сотрудников
организации
Приложение 9. Пример Социометрической карточки
для проведения исследования с целью выявления
потенциальных наставников в производственном
коллективе
Приложение 10. Пример Дневника наставника
Приложение 11. Пример Анкеты студента
(учащегося) профильного учебного заведения
(практиканта)
Приложение 12. Пример Заявки на подбор
сотрудника на должность из списка ключевых
позиций
Приложение 13. Пример Бланка для проведения
оценки сотрудника
Отзывы
Список литературы
Введение
Глава 1. Назначение и формирование
внутрифирменных программ подготовки ключевых
специалистов на предприятии
Глава 2. Наставничество как элемент системы
подготовки и развития специалистов
Глава 3. Использование программы в соответствии
с бизнес-процессами системы управления
персоналом
Заключение
Приложение 1. Пример Списка ключевых позиций
Приложение 2. Пример Внутрикорпоративной
программы подготовки ключевого специалиста
IT-службы издательства
Приложение 3. Пример Внутрикорпоративной
программы подготовки ключевого специалиста
спортивного клуба
Приложение 4. Пример Внутрикорпоративной
программы подготовки ключевого специалиста
инженерно-проектной компании
Приложение 5. Пример Внутрикорпоративной
программы подготовки ключевого специалиста
(рабочего) производственного предприятия
Приложение 6. Пример Положения о работе
наставников на предприятии
Приложение 7. Пример Формы бланка для оценки
наставников
Приложение 8. Пример Анкеты для формирования
базы наставников из числа сотрудников
организации
Приложение 9. Пример Социометрической карточки
для проведения исследования с целью выявления
потенциальных наставников в производственном
коллективе
Приложение 10. Пример Дневника наставника
Приложение 11. Пример Анкеты студента
(учащегося) профильного учебного заведения
(практиканта)
Приложение 12. Пример Заявки на подбор
сотрудника на должность из списка ключевых
позиций
Приложение 13. Пример Бланка для проведения
оценки сотрудника
Отзывы
Список литературы
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Оптимизация и повышение эффективности систем адаптации, оценки и развития персонала» (авторы: Бурмистрова Наталья Олеговна), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!