Антикризисное управление производством и персоналом. ФГОС
Шепеленко Гарий Иванович, Чернышева Юлия Гарьевна
Код товара: 3988131
(1 оценка)Оценить
1 отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 2
1 / 2
Издательство:
Описание
Характеристики
В учебном пособии рассматриваются основные разделы преподаваемой в вузах дисциплины "Теория антикризисного управления" в соответствии с государственными требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников экономических вузов. Рассматриваются такие актуальные и мало освещаемые в экономической литературе вопросы теории и практики антикризисного управления, как: производственный менеджмент, персональный менеджмент в условиях несостоятельного предприятия, бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия в их прикладном применении, а также процедуры банкротства и методы финансового анализа деятельности предприятия. Учебное пособие предназначено для студентов экономических и юридических вузов и факультетов, работников экономических и юридических служб предприятия и широкого круга лиц, интересующихся прикладными вопросами антикризисного управления.
код в Майшоп
3988131
возрастная категория
0+
количество томов
1
количество страниц
238 стр.
размеры
205x135x14 мм
формат
84x108/32 (130x200) мм
ISBN
978-5-222-24382-4
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
цвет
Белый
стандарт
20 шт.
вес
295 г
язык
русский
переплёт
Твёрдый переплёт
Содержание
Предисловие
1. Антикризисное управление как система
экономического оздоровления предприятия
1.1. Понятие и стадии антикризисного управления
1.2. Стратегия антикризисного управления
1.3. Человеческий фактор в антикризисном
управлении
1.4. Зарубежный опыт антикризисного управления
2. Производственный менеджмент в условиях
кризисного предприятия
2.1. Производственное планирование
2.2. Материальное обеспечение производства
2.3. Оперативное управление производством
в условиях кризисного предприятия
2.4. Управление качеством продукции
2.5. Риск и способы его снижения
2.6. Оценка конкурентоспособности кризисного
предприятия
3. Персональный менеджмент в условиях
кризисного предприятия
3.1. Концепция управления кризисным
предприятием
3.2. Управленческие противоречия кризисного
предприятия
3.3. Основные функции руководителя кризисного
предприятия
3.4. Стратегии персонального менеджмента
3.5. Принципы организации управления
предприятием .
3.6. Планирование персонала предприятия
3.7. Особенности управления персоналом в
условиях действия реорганизационных процедур
банкротства
3.8. Формирование кадрового персонала на
кризисном предприятии
3.9. Организация оплаты труда в условиях
кризисного предприятия
3.10. Факторы, определяющие состояние
персонального менеджмента в России
3.11. Совершенствование ценообразования на
выпускаемую продукцию в условиях
кризисного предприятия
4. Финансовое оздоровление предприятия
4.1. Роль антикризисного управления при угрозе
банкротства
4.2. Методические рекомендации по разработке
плана финансового оздоровления предприятия
5. Банкротство предприятия
5.1. Банкротство - важный элемент рыночной
экономики
5.2. Понятие и признаки банкротства предприятия
5.3. Методы оценки устойчивости предприятия
5.4. Процедуры банкротства
6. Модели анализа..
6.1. Аддитивная модель анализа эффективности
производства
6.2. Дескриптивная модель анализа финансового
состояния предприятия
Приложение
Литература
1. Антикризисное управление как система
экономического оздоровления предприятия
1.1. Понятие и стадии антикризисного управления
1.2. Стратегия антикризисного управления
1.3. Человеческий фактор в антикризисном
управлении
1.4. Зарубежный опыт антикризисного управления
2. Производственный менеджмент в условиях
кризисного предприятия
2.1. Производственное планирование
2.2. Материальное обеспечение производства
2.3. Оперативное управление производством
в условиях кризисного предприятия
2.4. Управление качеством продукции
2.5. Риск и способы его снижения
2.6. Оценка конкурентоспособности кризисного
предприятия
3. Персональный менеджмент в условиях
кризисного предприятия
3.1. Концепция управления кризисным
предприятием
3.2. Управленческие противоречия кризисного
предприятия
3.3. Основные функции руководителя кризисного
предприятия
3.4. Стратегии персонального менеджмента
3.5. Принципы организации управления
предприятием .
3.6. Планирование персонала предприятия
3.7. Особенности управления персоналом в
условиях действия реорганизационных процедур
банкротства
3.8. Формирование кадрового персонала на
кризисном предприятии
3.9. Организация оплаты труда в условиях
кризисного предприятия
3.10. Факторы, определяющие состояние
персонального менеджмента в России
3.11. Совершенствование ценообразования на
выпускаемую продукцию в условиях
кризисного предприятия
4. Финансовое оздоровление предприятия
4.1. Роль антикризисного управления при угрозе
банкротства
4.2. Методические рекомендации по разработке
плана финансового оздоровления предприятия
5. Банкротство предприятия
5.1. Банкротство - важный элемент рыночной
экономики
5.2. Понятие и признаки банкротства предприятия
5.3. Методы оценки устойчивости предприятия
5.4. Процедуры банкротства
6. Модели анализа..
6.1. Аддитивная модель анализа эффективности
производства
6.2. Дескриптивная модель анализа финансового
состояния предприятия
Приложение
Литература
Отзывы · 1
Вопросы
Юлия
6 апреля 2024 г. в 20:12
0
0
В книге представлены ценные практики антикризисного управления, необходимые каждому руководителю. Издание выполнено крепко, твердый переплет, белые листы. Еще и цена смешная)
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Антикризисное управление производством и персоналом. ФГОС
Упоминается в статьях:
Максимальные скидкиДарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Антикризисное управление производством и персоналом. ФГОС» (авторы: Шепеленко Гарий Иванович, Чернышева Юлия Гарьевна), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!